【中華百科全書●商學●決策型態】

楊籍富

【中華百科全書●商學●決策型態】

 

決策，因其所知情況不同而分為下列數種型態：一、確知情況下所作決策：係只有一種自然性質的情況下所預測之型式，如圖（圖1）所示即為確知情況下所作決策矩陣。

 

矩陣之列表示方案可以有n種之多，每一方案很容易得知其解答方法而得到特殊值。

 

若Ni表示利潤，因每一Si都有一相對Oi值，則比較Oi值即可下定選定最大值決策。

 

若Nj表示成本，則比較Oi最小值即可。

 

二、可推測情況下所作決策：乃是有兩種以上之多種自然性質的情況，其預測之形式，其自然性質可區別出多種，預測其在不同之自然性質下發生之機率，具有高度可信者，則可在不確定情況下作決策。

 

若自然性質有m種，以Nj表示，j等於1、2…m，其第j種發生之機率為pj，則全都m種發生之機率之和等於1。

 

各自然性質發生之機率，可用試驗方式求得，並推論全體之分配機率。

 

三、薛瓦特型（ShewartType）決策：是針對機遇原因之變異，決定其是否穩定存在。

 

即當各機遇原因互相獨立，且隨機發生，則其各種方案（可控制）與各種自然性質（不可控制）之間成一種穩定分配關係，加成常態分配或其他之機率分配，根據其分配之機率大小以作決策。

 

四、馬可夫型（MarkovianType）決策：係對於任意時間而言，其自然性質與先前之性質互依，且具有同一變化機率，漸趨向某一平衡值，針對此種穩定情況所作預測決策。

 

五、非馬可夫前示型（Non－markovianPriorStatusType）決策：乃其自然性質對時間的演進，並非受同一變化機率影響，影響後來之自然性質之機率，分配成一不規則變化者，針對此種情況所作之預測決策。

 

六、未知情況下所作決策：乃係對每一方案的自然性質之可能發生機率，無法以現有知識予以預知者，亦無法指定pj之值，故只能列出有限的自然性質。

 

其決策原則有四：（一）最大最小原則：以各方案之有關自然性質中取其最小（或最大），再在各方案中取其最大（或最小）。

 

（二）遺憾原則：在決策時，取其各方案之各自然性質之最小，再選擇其中之最小者。

 

（三）拉普拉期準則（LaplaceCriterion）：是先假定其各自然性質的發生機率分配一定，則每一個方案可求得其期望值，再比較期望值作決策。

 

（四）具氏決策原則（BayesianDecision－making）：因其方法對於分割一個時期內各時間點的自然性質，其發生的機率受偶發事件的影響，能予以考慮。

 

並加以列入計算，故對變化過程具敏感性，且為實驗漸近式，增強推估能力。

 

七、完全無知情況下所作決策：係指以現有知識完全無法了解，及列其自然性質者，在此種情況下之決策，所冒風險最大。

 

（張有成）

 

引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=10299