【中華百科全書●商學●組織發展】 現代企業組織所面臨的技術的、商業的、社會的以收其他各種環境,不斷的發展與改變。
環境的變遷,直接影響企業組織的生存與發展。
因之企業組織必須隨之而作必要的變革,始能適應環境。
而如何掌握這種變革,乃成為企業組織求生存與發展的重要課題。
組織發展(OrganizationalDevelopment,簡稱O.D.),就是企業組織為適應環境,求新求變而實施的一種訓練方式。
就最狹義的意義說,組織發展係指敏感訓練(SensitivityTraining)而言。
其目的在使企業內部人員,深入了解自己與他人,以促進人際間的溝通與合作,從而增進工作效能。
但實際上,組織發展的意義絕不止此。
就廣義言,組織發展乃是以訓練的方式,通過群體活動,來改變企業內從業人員的價值觀與工作態度,和企業組織的結構與作業方法,以增進從業人員對工作的滿足,提高組織效能,適應變動不居的環境。
組織發展之特點,在於:一、以整個組織的求新求變為目標;
二、從系統觀念出發,重視人力資源與技術、組織結構以及管理程序之間的相互關係;
三、藉重外界顧問人員(有時以內部人員)為變革催化者,提出變革計畫;
四、針對問題,尋求解決:五、通過群體活動、經驗交流與意見反映方法,實施訓練。
因之此種訓練方式,與一般傳統之訓練方式不同。
(戴鼎)
引用:http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=6378 |