【網路產業出現連續創業家】

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【網路產業出現連續創業家】

 

中央商情網╱中央商情網 2012-02-26 12:25

 

(中央社記者吳佳穎台北2012年 2月26日電)曾經創辦地圖日記網站，現在再度投入創業的郭家兄弟表示，台灣對於網路創業模式還不熟悉，甚至有些偏見，但慢慢會出現「連續的創業家」，創業和專業經理分離，讓創業經驗得以累積。

 

創立地圖日記社群網站，之後賣給美國團購龍頭網站Groupon，才剛離開Groupon Taiwan總經理與營運長職務不久，第2度投入創業的郭氏兄弟，哥哥郭書齊民國65年次、弟弟郭家齊68年次；

 

兩人30來歲，已經有第1次網路創業以來累積5年的經驗，他們接受中央社記者專訪，暢談2度創業以及對網路產業的看法。

 

郭書齊表示，絕大多數第1次創業成功的公司不會再做第2次創業，因為太難了。

 

第1次有可能因為搞不清楚狀況，有「憨膽」就創業了，等做到一定程度，通常大家都不敢再做第2次，因為做過了就知道成功的機會太少；

 

但是他們真的希望台灣出現「連續創業的人」，這樣對網路產業來說，才真正有幫助，經驗才會累積。

 

郭書齊說，一定要有連續的創業家第1、第2、第3次成功，才能證明網路創業不是運氣，證明這個產業有一些道理可循。

 

所以他們離開Groupon，現在創了自己的部落格，發表文章，告訴大家他們過去幾年經驗，裡面沒什麼太多理論，是從現實中打滾、學習，希望能徹底改變網路產業在台灣的處境。

 

郭書齊表示，台灣觀念中的「創業」，一般是白手起家創業、守成的傳統產業家，也叫「實業家」；

 

就是蓋一個工廠，連續不斷的生產一種實體的商品，把它弄到很成功，再把這個產業繼續交給自己的兒子、孫子來經營。

 

但進到網路時代，郭書齊說，產業屬性已經不同了。

 

網路產生的是全球性的新興服務，例如YouTube、臉書(Facebook)，甚至谷歌(Google)在崛起的時候，市場上不是沒有巨人；Google要出來的時候，市場上有Yahoo!，臉書要出來的時候，市場上有谷歌，但是網路產業並不是錢多、資源多就好，最重要的特性，其實是要很靈活，在一個領域剛開始起頭萌芽時，快速切入市場。

 

郭書齊表示，這就是為什麼網路環境會有很多創新是小公司帶頭，最後撂倒大巨人的原因，因為彈性和速度是網路產業成功的一種素質。

 

像Groupon剛推出團購時也是小小的，可以因應市場轉彎；

 

當時Yahoo!或是Google、臉書都看不到團購這個趨勢嗎？

 

其實他們都看到了，但是他們的速度沒有辦法那麼快，就讓小公司有的機會遠比大公司多很多。

 

不過，郭書齊指出，當小公司成功卡位到這個產業後，就進入不同階段，需要大量規模化；這時候資源、資金挹注就非常重要，網路環境也不容許原來的小公司以緩慢速度成長，一年成長個5%、10%，就是在這種狀況下，地圖日記當初選擇讓Groupon資金進來。

 

另外，弟弟郭家齊也表示，現在看Groupon，市值100多億美元，已經首次公開募股(IPO)、有專業經理人經營，但其實它竄起的背景，是在大家覺得，「臉書都已經這麼成熟，還有什麼新的模式可以玩嗎?」的環境，這證明網路產業還存在很多機會可以挖掘。

 

郭家齊說，台灣網路創業環境，除了投資人的疑慮，另外是社會對於網路創業者存有既定偏見。

 

許多家長認為，自己的孩子若沒有辦法找到一個穩定好工作，才讓他去試試看網路創業，好像是一個暫時的嚐試；

 

但在美國舊金山，如果你說自己是網路創業者，那是很驕傲的。

 

社會的看法，也會影響兩兄弟找人進入公司，他們說，要說服的往往不是要進入公司工作的人，而是他們的父母。

 

但現在有了第 1次創業成功的經驗，大家也漸漸能理解網路產業的環境，這樣的情況也少了。

 

談到台灣先前是否有連續的創業家？

 

郭家齊說，其實趨勢科技董事長張明正也曾經連續創業成功，是他最佩服的台灣創業家。

 

 

引用：http://n.yam.com/cnabc/fn/201202/20120226704905.html