【要徑法】

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【要徑法】

 

CriticalPathMethod，簡稱CPM

 

【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典

 

要徑法是圖書館評鑑的工具之一，與計畫評核術(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)共同並列為網狀管理術(NetworkManagementTechnique)的兩大支柱。

 

按網狀管理術導源於古典管理理論，由科學管理運動健將甘特(HenryL.Gantt)首創甘特圖表(GanttChart)，利用統計長條圖來控制計畫的進度，二次世界大戰後，規畫及控制技術的改良，始從甘持圖表中蛻變出計畫評核術與要徑法兩種控制的量化工具。

 

前者用於控制工作的時間，後者用於節制計畫的成本。

 

要徑法由美國杜邦公司(DupontCo.)最先提出，主要在求減低成本、掌握計畫進度。

 

CPM製作要領是：以圓圈表示事件，用箭號聯結事件與事件間的關係，形成網路圖，運用統計原理以求出網路分析中的最長途徑(LongestRoute)。

 

因之，解析網路時尚須注意最早開始時間(EarliestStart)、最早完成時間(EarliestFinishTime)、最晚開始時間(LatestStartTime)、最晚完成時間(LatestFinishTime)、緩衝時間(SlackTime)及要徑(CriticalPath)的認定，俾能抉擇最佳的決策。

 

要徑法在圖書館管理上的應用，以專案計畫(Porject)或重大工程的進度或成本管制居大宗，舉凡：圖書館館舍建築、內部作業評估、圖書館自動化網路規畫、讀者服務績效評鑑等，均可用CPM來控制計畫的成本；

 

加上晚近電算機的配合，對於複雜的大型計畫，亦能將活動的時間、成本、人力及設備等因素，予以統攝並做最佳安排，所以PERT與CPM已經並稱為作業研究(OperationalResearch，簡稱OR)中最常用的管理工具。

 

隨著網狀管理術的推陳出新，PERT/Cost、PERTIV的問世，計畫評核術也同要徑法一樣，對於成本及時間，皆可設法予以掌握；

 

同時為達到執簡馭繁的目的，對於簡單性的專案計畫也有里程碑排程(MilestoneScheduling)與之呼應，此為吾人於選用CPM時不得不一併留意的地方。

 

 

轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary