【4D管理學】

精靈

【4D管理學】

 

張經理在公司裡做了好多年，一直升不上去，老闆最後給他掛個資深經理。

 

每次老闆要交代做事，他都跑不掉。但碰到要升官時，他老是被閃過。

 

最近一次公司組織調整，又沒他的份，心裡感覺超悶的。

 

「陳顧問，說真的，說我不在意，是騙人的。可是問題到底出在哪裡，我想了半天，還是想不通。」

 

張經理在下課後，特別找我吐了一堆苦水。

 

在跟他約了個時間，深度聊過後，我最後笑笑的跟他說，你少修了一門課：「4D管理學」。

 

只看事情靜態表面，光靠多年的經驗，是無法勝任高階主管工作的。

 

要思考事情，解決問題，就要先有空間與時間的動態概念。

 

思考的點線面

 

一般立體空間是指「點線面」，菜鳥通常只思考到事情的一個「點」。

 

看到一件事情，沒有先去深度思考分析，就急著把它完成。最後的下場，往往是「吃緊弄破碗」，欲速則不達。

 

有程度的主管在思考問題時，不會只有「點」的考量，他會慢慢延伸到線與面。

 

「點」的靜態專業，可能看似有深度，卻缺乏廣度及時間軸的衡量。

 

要有效達成目標，你更需要了解局勢，且有「以終為始」的觀念。

 

從目標倒推回來，掌握整個局面、評估有限資源與可行性之後，方能擬定出有效的計劃。

       

事情的專業，往往不在技術。

 

要有效解決問題，達成目標的關鍵要點，是在對人事物變化，有整體的理解與掌握能力。

 

4D觀念

 

處理事情，執行工作前，應該先觀察整體事情的4D，也就是「點線面」的「空間」，並加上「時間」變數。

 

經過深度思考後，才能擬計劃、提方案、要資源。

 

在PDCA時，要有空間觀念。

 

所有事情都有時間流動問題，P的時候要知道，5W2H是一個切面，而貫串動態過程中，卻是一個時間軸。

 

P的時候，要仔細思考，經過時間軸延伸後的執行資源、可行性、可能問題，是否能符合預期目標。

 

點線面的掌握能力，跟你的學歷高低無關，而是需要在你累積工作經驗中，用心去體會出真正做事的方法。

 

此外，在4D空間概念裡，還有一個關鍵變數，就是「人」。

 

「天時」與「地利」之外，還需要「人和」。

 

在春耕、夏耘、秋收與冬藏的時間軸延伸中，客戶、廠商、執行者與你，全部都是人。

 

很多事情，人對了，就甚麼都對了。

 

能量的流動
 

孫子兵法說：「善戰者，求之於勢，不責於人」。

 

4D空間中的力量變化，會造成一個「勢」。

 

只要在局勢中，佔有優勢地位，並掌握力量的流動，你的目標與績效就可以輕易完成。

 

人的集體能量流動，會造成需求、流行或趨勢。

 

在4D空間裡，驅動的力量來自人，也就是你的客戶、供應商、同業與你的團隊。

 

整體商業需求的最終來源就是你的「客戶」。

 

局勢裡的動能，是一種能量流動。

 

可以是順其自然發生，但也可已是高手刻意操作的。

 

要學會俯瞰整個局勢，並且知道如何洞察未來，掌握環境變化，加上擁有佈局與造勢的能力。

 

要在商場上達成績效目標，就輕而易舉了。

 

中國文學博大精深，「孫子兵法」更是其中的商場寶典。

 

內容不多，卻歷經千古，價值不減。

 

要學好管理，千萬不要忽視這本寶典。

 

敝人才疏學淺，僅提供些許淺見，希望能拋磚引玉，造福更多年輕後進者。

 

 

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!qwVJi3.AEQ7cxndkWeAJfg--/article?mid=2435