【中華百科全書●商學●製造工作之催查】
製造工作之催查，乃對正在實施製造之工令，從材料接受首道加工起，直至成為成品止，將其進度作一檢查之謂。
但此項催查，並不包括材料催查在內。
如製造途程與製造日程安排完善，所簽發之工作通知單亦無問題，領工們執行計畫認真，所有操作均按照製造日程完成，自可不必有任何催查工作。
生產時應使製成品之整個製造過程平穩順利，並使顧客相信能如期交貨，如此產品之成本亦可降低。
但此理論，因多種因素而無法實現。
其中較為普遍之因素，有如製造途程或日程之安排，或製造工作之分派發生錯誤，主要生產工人之缺席率，偶較正常偏高，工廠設備損壞，廢品率增高等。
上述之任何因素，可將本為平易可行，計畫良好之工作攪亂。
因此，在理論上說，工廠中最理想之情形，不需任何催查工作，但可能遭遇困難，使催查成為不可或缺。
工作催查與檢視製造進度，另一促使有此需要之原因為：推銷員須不時檢查各項工令之進度，而每一顧客又關心於訂貨是否可如期到手。
每逢此類問題，如一一要求廠方作個別調查，勢必影響公司之長期興隆。
故如工廠之生產控制都能掌握所有在製品之進度，則此類問題，即可迎而解，予人以滿意之答覆。
（解晉）
引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=7654
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