【圖書館協調】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>圖書館協調</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>LibraryCoordination</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>圖書館協調是指圖書館組織內單位與單位間或人員與人員間，彼此分工合作、協同一致以達成多元化社教任務的過程。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>就圖書館管理而言，協調、監督、溝通與領導4者是整合圖書館組織人、財、物力的有效途徑；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>因之，圖書館垂直分化過程中有圖書館指揮系統產生，另於其水平分化(HorizontalDifferentiation)或分部化(Departmentalization)之際，亦須靠圖書館協調來避免各自為政、一國三公的本位主義(Suboptimalization)弊端，可見協調在圖書館行政運作上之重要，並不亞於指揮或監督。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>有關協調的方法，組織理論學家提出的讜論甚多，較負盛名者如：動態管理學派(DynamicManagementSchool)的代表人物佛萊特(MaryParkerFollett)認為協調宜遵守「早期原則」、「繼續原則」、「互惠原則」及「直接原則」等信條；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>另構型理論(ConfigurationTheory)的創始人閔茲博格(HenryLMintzberg)依構型的不同提出6種協調方法，依次是「直接監督」、「工作標準化」、「技能標準化」、「產品標準化」、「相互調整」及「規範標準化」等6項協調方法，分別對應於簡單結構、機械科層、專業科層、事業部制、暫時結構及傳道結構等構型；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>秉此，各類型圖書館可就其本身組織特性，慎選協調方法，以恢宏圖書館的效率與效能。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG></STRONG> </P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
頁:
[1]